Supervisor/Coordenador de Logística

Abas primárias

Enviado por Cristiano Garci... em 25 Abril, 2010 - 19:59

Cristiano Garcia de Carvalho Terra
Brasileiro, 33 anos, casado, 1 filho
Nova Iguaçu RJ
Tel. (21) 8807-7742
cristianoterra@oi.com.br

Objetivo
Supervisor/Coordenador nas áreas de Logística, Centro de Distribuição, Operações e Transporte.

Formação
• Escolaridade
Formação superior completa.
o Graduação
Curso Superior de Tecnologia em Logística, Universidade Estácio de Sá - concluída.
o Pós-Graduação – Especialização
Engenharia da Produção, Universidade Candido Mendes - interrompida.
• Cursos Complementares
o Técnicas para Melhorias de Processos – FGV, Instrutor de Treinamento – SENAT, Curso de Formação Executiva em Varejo – IDCE;
o Windows, Word, Excel e Power Point.

Histórico Profissional

• Concessão Metroviária RJ S/A - de jul/2009 à jan/2010
Supervisor de Controle Operacional
Supervisão/Controle de tráfego; Acompanhamento dos processos operacionais; Acompanhamento das atividades nas estações; Relacionamento com clientes; Controle das linhas de ônibus.
• LSI Logística Ltda – de set/2007 à mai/2009
Supervisor de Logística - Gestor de UT (Filial)
Perdigão (in-house): Supervisionar as atividades operacionais e administrativas; Gerir as atividades de recebimento, armazenagem, manuseio, controle de estoques, movimentações, master picking / picking e atividades de inventários; Treinamentos e Desenvolvimentos Profissionais; Controle de Custos; Gestão de contrato; Gestão de pessoal; Acompanhamento das atividades de estocagem/ armazenagem no sistema SAP R3; Realização de auditorias nos processos; Controle de Shelf life, FIFO, Avarias e Falhas; Controle das câmaras frigoríficas; Supervisão da operação e manutenção do sistema de refrigeração.
Ambev (in-house): Movimentação e armazenagem com empilhadeiras; Carregamento e descarregamento de veículos; Abastecimento de linha de produção; Almoxarifado de peças para manutenção de empilhadeiras; Compras de peças para manutenção; Acompanhamento de manutenção; Gestão de pessoal; Implantação de novos processos e GEMOVI (Guia de Excelência na Movimentação Interna).
• Metropolitan Robótica Transportes Ltda - de fev/2005 a set/2007
Coordenador de Logística/Transportes
Movimentação e Armazenagem; Picking; Expedição; Almoxarifado de peças; Recebimento (físico e fiscal); Controle de estoques; Inventários; Distribuição; Acompanhamento de rotas e roterização; Transporte (veículos próprios e terceirizados); Contratação de veículos; Gestão de Pessoal; Logística Reversa; Gerenciamento/ Implantação dos sistemas Silt-WMS (tecnologia RF) e Voxel-TMS; Emissão dos indicadores de desempenho; Responsável pelas operações dos Clientes: Banco ABN Amro Real, Banco Santander Banespa, Brasil Telecom, GE Medical Systems, Gilat do Brasil, Nokia, Vivo e Xerox do Brasil.
• Cellsoft Indl. e Coml. Ltda - de dez/2001 a nov/2004
Supervisor de Expedição
Estoque de matérias-primas (almoxarifado); Abastecimento das linhas de produções (interna e externa); Expedição de produtos acabados; Faturamento; Contratação e acompanhamento dos prestadores de serviços de transporte (rodoviário, aéreo e sedex); Recebimento (físico e fiscal); Controle de estoques; Inventários; Emissão dos indicadores de desempenho; Suporte ao PCP (planejamento e controle da produção); Gerenciamento pelo sistema Microsiga (ERP); Instrutor de Treinamento.

Tipo de vínculo:

Área de atuação:

Cuidado com o esquema de Pirâmides

Atenção: Evite se candidatar em vagas com promessas de dinheiro fácil ou com esquemas de venda em pirâmide. Entenda como funciona o golpe da pirâmide.

Os principais identificadores de um esquema(golpe) em pirâmide incluem:

  • Vendas efetuadas num tom exagerado (e algumas vezes incluem brindes e promoções).
  • Pouca ou nenhuma informação dada sobre a empresa (a menos que se queira comprar os produtos e tornar-se um participante).
  • Promessas vagamente enunciadas sobre rendimentos potencialmente ilimitados.
  • Nenhum produto real ou um produto que é vendido por um preço ridiculamente acima do seu real valor de mercado. A descrição do produto feita pela empresa é bastante vaga.
  • Um fluxo de renda que depende prioritariamente da comissão recebida pelo recrutamento de novos associados ou produtos adquiridos para uso próprio, em vez de vendas para consumidores que não são participantes do esquema.
  • A tendência de que só os inventores/primeiros associados tenham alguma renda real.
  • Garantias de que é perfeitamente legal participar.