Técnico em Eletrônica

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Data de nascimento: 
15/03/1965

EXPERIÊCIAS PROFISSIONAIS:

- GERENTE DE PRODUÇÃO / MANUTENÇÃO - 10 ANOS
- SUPERVISOR DE PRODUÇÃO - MANUTENÇÃO - 5 ANOS
- TÉCNICO EM ELETRÔNICA - 05 ANOS + 01 ANOS DE ESTÁGIO.

FORMAÇÃO ACADÊMICA:

- Técnico em eletrônica com CREA
- Administração de empresas - em andamento - UCB - término em junho 2009

CURSOS:

- CBSP - Multilink / 2009
- HUET - Multilink / 2009
- AUTOCAD 2006 - Oberg
- Gerenciamento de Projetos com MS-PROJECT 2007 – Bessa consultores
- Gestão Industrial – Sucupira consultores
- PCP e Custos Industriais – Sucupira consultores
- Gerência participativa por objetivos – Bureau consultores
- Gerente eficaz - Senai
- Gerenciamento e controle de instrumentos de medição - Senai
- Instrutor de treinamento - Senai
- Leitura e interpretação de desenhos técnicos mecânicos - Senai
- Controle, desenvolvimento e analise produtivo – Sucupira consultores.
- Micro siga – Micro siga
- Técnico em mecânica - Senai
- Eletricista de manutenção - Senai
- Instalações prediais - Senai
- Gestão Industrial - Senai
- Planejamento e elaboração de programa de treinamento operacional - Senai
- Básico de ADSL - Bargoa
- Entre outros...

RESUMO DAS QUALIFICAÇÕES:

- Tenho grande experiência em chão de fábrica em vários processos industriais de transformação de resinas plásticas entre outros processos e também em manutenção, ferramentaria, linhas de montagem, serigrafia, hot stamping, controle de qualidade, PCP, faturamento, resinas (inclusive plásticos de engenharia) treinamento técnico operacional e logístico, tenho grandes conhecimentos em vários equipamentos de todo o parque fabril, gerenciando e orientando equipes.
- Definição e implementação do plano operacional, analisando a demanda de produtos e a capacidade produtiva e recursos auxiliares;
- Promoção do cumprimento das ações de proteção ao meio ambiente e também pelas normas de higiene e segurança no trabalho, por meio de orientações às equipes;
- Gerenciamento em toda cadeia produtiva e logística (Supply Chain); armazenagem, distribuição, planejamento de materiais e máquinas de pequeno e grande porte (demanda previsão e compras); detalhamento de projetos em
MS-Project.
- Gerenciamento de equipes de trabalho, administrando salários, admissões, demissões, promoções e promovendo o desenvolvimento das equipes por meio de orientações às suas equipes;

- Nas áreas de manutenção e ferramentaria implantei vários programas de preventiva em todo o parque fabril, com isso gerou a redução de custo, aumento da produtividade e com faturamento dentro dos padrões desejáveis.

- Coordenação na implantação de duas unidades fabris de empresas multinacionais, sendo uma Inglesa e Austríaca (in house), estive diretamente responsável pelos projetos de montagem, star-up das plantas, contratação e seleção de pessoal técnico e treinamento. Na planta in-house era diretamente responsável em atender as necessidades do cliente em todas as áreas.
- Responsável na área de compras por vários projetos voltados para redução de custo e também um programa para compras em todo território nacional e internacional, fui responsável por importação de peças e equipamentos da Europa e América Central, desde o pedido até a chegada das mercadorias (burocrático/ despachante), responsável por toda negociação com os fornecedores.
- Liderando equipes com mais de 200 colaboradores em várias áreas, fui responsável por toda cadeia logística de fornecimento de embalagens para empresas como Shell e L’oréal, responsável pelo processo de qualificação para fornecimento de produtos para indústria cosméticas, farmacêuticas e lubrificantes, onde desenvolvi trabalhos de implementação de projetos de melhoria contínua; estudos de tempos e movimentos; desenvolvimento de relatórios de produtividade, redução de custos industriais; desenvolvimento de projetos em AUTOCAD; amplo conhecimento de Sistemas de ERP entre outros.

-Trabalhei em paises da Europa, América do sul e central, estive também em viagens nacionais e internacionais com clientes em try- out. e liberação de novos produtos, montagem e liberação de máquinas enviadas para o Brasil, disponibilidade para viagens.

Experiência profissional:

RAIZES IND. E COM. DE EMB. PLÁSTICAS LTDA. (11/2007 à 11/2008)
Cargo: Gerente de produção.

BARGOA S/A. (13/11/2006 à 23/11/2007)
Cargo: Chefe de processo / Engenharia.

RAIZES IND. COM. DE EMB. PLÁSTICAS LTDA. (07/2004 à 09/2006)
Cargo: Gerente de produção

BRASAPLA BRASIL LTDA (in-house)
Cargo: Supervisor de produção – (11/1997 à 02/1998)
Cargo: Gerente de produção (02/1998 à 05/2004)

CASTROL BRASIL LTDA (06/1991 à 01/1996)
Cargo: Supervisor de produção

MAGOSTINI ( ALLADIN )
Cargo: Técnico de processo – (05/1987 à 01/1996)

TUPPERWARE – DART DO BRASIL
Cargo: técnico de processo – (03/1984 à 03/1987)

Informática:

Windows, Word, Excel, Acess, Power point, Sistemas, Internet e Outlook...

att,

Hélio Monteiro.

Bairro: 
Augusto Vaasconcelos
Objetivo profissional: 
Conseguir uma oportunidade para trabalhar off shore como técnico em eletrônica, plataformista, logistica ou suprimentos, pois tenho grande experiência nas aréas de produção, manutenção e logistica, adquiridas em mais de 20 anos trabalhando em industria de transformação de resinas plásticas.
Cidade onde mora: 
Rio de Janeiro
Nível de estudo: 
Nível superior incompleto
Telefone: 
021 78661150
Nome completo: 
Hélio Monteiro de Barros Filho
Email: 
heliobm@oi.com.br
Idiomas: 
Inglês
Espanhol

Área de atuação:

Cuidado com o esquema de Pirâmides

Atenção: Evite se candidatar em vagas com promessas de dinheiro fácil ou com esquemas de venda em pirâmide. Entenda como funciona o golpe da pirâmide.

Os principais identificadores de um esquema(golpe) em pirâmide incluem:

  • Vendas efetuadas num tom exagerado (e algumas vezes incluem brindes e promoções).
  • Pouca ou nenhuma informação dada sobre a empresa (a menos que se queira comprar os produtos e tornar-se um participante).
  • Promessas vagamente enunciadas sobre rendimentos potencialmente ilimitados.
  • Nenhum produto real ou um produto que é vendido por um preço ridiculamente acima do seu real valor de mercado. A descrição do produto feita pela empresa é bastante vaga.
  • Um fluxo de renda que depende prioritariamente da comissão recebida pelo recrutamento de novos associados ou produtos adquiridos para uso próprio, em vez de vendas para consumidores que não são participantes do esquema.
  • A tendência de que só os inventores/primeiros associados tenham alguma renda real.
  • Garantias de que é perfeitamente legal participar.